《从0到1》

第1章 未来的挑战

从0到1 和从1到N的区别是什么?

 

举例:摩拜和ofo

便利蜂和711

 

创业思维:

本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题:它并不是一本指南,也不是单纯提供知识,而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动:质疑现有观念,从零开始重新审视自己所从事的业务。

 

第2章  像1999年那样狂欢

互联网热潮导致出现网络泡沫。

通过网络泡沫人们得出四个结论

1.做生意,要循序渐进。

2.要保持精简和灵活性,不要事先做太多的规划。

3.在渐进中竞争,不要贸然创造新市场。

4.专注于产品而不是营销。

 

彼得蒂尔认为这四个结论的对立面更有道理

1.大胆尝试胜过平庸保守

2.坏计划也好过没有计划

3.竞争性市场很难赚钱

4.营销和产品同样重要

 

科技发展中存在泡沫现象。90年代后期人们狂妄自大,相信自己可以实现从0到1的跨越。结果,只有少之又少的初创企业实现了这个跨越,许多公司只是空谈而已。

最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

 

第3章 所有成功的企业都是不同的

垄断和竞争哪个对公司发展更好?

资本主义基于资本的累计,而如果处于完全竞争之下,利润就会消失。企业家门从中获得的教训很清楚:如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

 

在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生产竞赛中解脱出来,唯一的方法是:获取垄断利润。

 

经济学家为什么却痴迷于企业间的竞争?

 

企业成功的原因各不相同解释:企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。

理念:成功企业需要躲避竞争

 

第4章 竞争意识

竞争意识从何而来?

竞争的坏处:人们往往忽视真正重要的事情,只把精力放在竞争对手上。竞争使人出现幻觉,徒劳去抓一些并不存在的“机会”。

竞争是我们过分重视过去的机会,一味重复过去的模式。

如果你能看出竞争不能带来价值的提升,而是充满破坏力,那你就比大多数人要理智。

 

得出结论:如果你不能把对手打败,那就和对手联合。

解释企业为什么要规避竞争。

 

第5章 后发优势

垄断企业的特征

建立垄断企业的方法

后来者居上:先行一步只是个策略,不是目标。真正重要的是在未来产生现金流。

举例:京东和当当

 

第6章 成功不是中彩票

长期规划

 

第7章 向钱看

世界遵循幂次法则,警告公司决策者不要广散网,要集中在最重要的事情上。利用幂次法则看到事情的本质,看到“秘密”。引申到人身上,每个人的人生也是选择也是投资,一个创业者要考虑创建公司是否有价值,是应该创业还是选择一份职业。人生不能组合投资,要讲注意力放在你擅长的事情上。

 

第8章 秘密

为什么人们不探索秘密?

如何发现秘密?

秘密的作用是什么?

先说现状,没有秘密的世界更容易让人接受。不去发现秘密会活的更轻松。之后呼吁大家相信秘密的存在,之后讲了如何去发现秘密以及秘密的作用。

 

第9章 基础决定命运

公司的基础要在开头阶段就建立好,比如找到观念相同的人,使用期权这个工具去判断员工是否和创始人观念相同是一个很好的方式。

 

第10章 打造帮派文化

如何打造公司的文化:paypal黑帮的文化,最重要的是员工由衷的喜欢与他们共事。方法是首先要提供不可替代的工作机会,让每个人都与众不同,让每个员工专注于一件事情

第11章 顾客不会自动上门

营销的重要性,以及方式方法和误区。

 

第12章 人类和机器

人类和机器人是敌是友?

人类应该与计算机互补,利用科技能力逃避竞争,帮助企业获得成功。

 

第13章 绿色能源与特斯拉

在清洁能源领域,清洁技术公司失败的原因是什么?总结为忽略了7个问题,这些问题和前面的章节一一呼应。这些企业是反面案例。正面案例是特斯拉成功解决了7个问题,所以企业脱颖而出。

 

第14章 创始人的悖论

作者观点:特立独行的创始人,才能带来企业大的飞跃,而非限于小的进步。员工要对特立独行的创始人更多的包容。

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